目标被视为组织的核心价值，主要原因如下：

一、目标定义组织存在意义

生存与发展的基础

组织存在的基本前提是为实现特定目标而聚集资源。无论是企业追求利润、非营利组织实现社会使命，还是政府机构达成公共服务目标，目标都是其存在的基本理由。

成员价值实现的载体

组织通过设定目标，为成员提供工作方向和意义。若成员理解并认同组织目标，其工作将更具主动性和成就感，反之则可能感到迷茫或被组织利用。

二、目标驱动管理效能

明确方向与责任

组织目标为各部门和个人提供了清晰的工作准则，避免目标模糊导致的资源浪费和管理混乱。例如，销售目标直接指导销售策略，生产目标规范生产流程。

激励与绩效评估依据

明确的目标是绩效评估的核心标准，通过对比实际成果与目标差距，激励成员积极进取。同时，目标分解机制还能促进部门间的协同合作。

三、目标促进资源优化

资源配置的导向作用

组织需根据目标优先分配人力、物力等资源。例如，研发部门会优先获得资金支持以开发新产品，从而提升整体竞争力。

避免内耗与浪费

以目标为导向的管理能减少部门间的职能重叠和利益冲突，确保资源向关键领域集中。

四、目标与组织文化的融合

文化塑造的根基

长期追求特定目标会形成独特的组织文化。例如，谷歌以创新为目标，孕育了开放、包容的“谷歌文化”。

成员价值取向的引导

组织目标通过培训、宣传等途径内化成员的价值观，形成“目标一致”的集体意识。

总结：

目标不仅是组织生存的必要条件，更是实现高效管理、优化资源配置和培育组织文化的核心要素。管理者需通过明确目标、分解任务、强化激励等手段，将目标转化为组织成员的自觉行动。