关于优秀员工的长期激励计划名称，结合常见实践和激励方式，可归纳为以下几种类型：

一、传统长期激励方式

企业年金

通过建立企业年金计划，为员工提供退休后的补充养老金，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

股票期权与限制性股票

- 股票期权：

授予员工在未来以特定价格购买公司股票的权利，激励员工关注公司长期价值。

- 限制性股票：员工需满足一定条件（如服务年限、绩效目标）后方可获得股票，促进长期稳定发展。

员工持股计划

允许员工以优惠价格购买公司股票，直接分享公司成长红利，增强团队凝聚力。

二、绩效导向型激励

绩效奖金与晋升机制

根据员工年度绩效考核结果发放奖金，并与晋升机会挂钩，激励员工持续提升工作绩效。

目标管理激励

推行SMART原则，将公司战略目标分解为部门及个人目标，对超额完成任务的团队或个人给予奖励。

三、特殊贡献激励

长期服务奖

对连续服务满一定年限的员工给予表彰和奖励，如“十年老员工奖”，认可员工对企业的长期投入。

创新与成本节约奖

针对提出创新方案或显著降低成本的员工，给予一次性奖励或股权激励。

四、其他补充形式

项目跟投计划：

允许员工参与公司重大项目的投资，共享项目收益。

长期服务健康保障：提供健康体检、养老规划等福利，增强员工安全感。

注意事项

方案设计需结合公司战略、行业特点及员工需求，确保可操作性和公平性。

法律合规：需符合《公司法》《劳动法》等法律法规，避免合规风险。

通过以上方式，企业可有效激发优秀员工的长期贡献动力，同时实现员工利益与公司价值的协同增长。