卓越绩效评价准则七大类的目的在于通过系统化的管理框架，帮助组织实现全面、协调和可持续的发展。具体目的如下：

领导

通过评价高层领导的作用，包括战略方向、价值观设定和绩效目标管理，评估其创造有利环境的能力（如授权、创新和团队激励）。

战略

评估组织战略的制定过程及其与长期发展目标的契合度，确保战略基于数据分析和市场洞察。

顾客与市场

评价组织对顾客需求的识别与满足能力，包括顾客满意度、忠诚度及市场竞争力。

资源

评估资源配置的合理性（如人力、财务、技术等）及利用效率，确保资源支持战略实施。

过程管理

通过系统化流程设计、实施和改进，提升关键业务过程的规范性和有效性。

测量、分析与改进

建立科学的绩效测量体系，分析数据以确定改进优先级，并推动持续创新。

经营结果

评价组织在财务、市场、顾客满意度等关键领域的绩效，评估其竞争力和可持续发展能力。

核心价值

该准则以“以人为本、全面协调和可持续发展”为原则，通过标杆管理、标杆超越等机制，促进组织在七个方面实现自我超越和卓越表现。其最终目标是为组织所有者、顾客、员工及社会创造综合价值。