宋志平的经典语录包括：

经营是做正确的事，眼睛向外，要在不确定环境下做出正确的选择，目标是提高效益；而管理是正确地做事，眼睛向内，处理好人、机、物、料的关系，目的是提高效率。

做好企业，有几件事很重要：一是把产品做出来，二是能量产，三是提高产品合格率，四是把成本降下来，五是把产品卖出去，做好服务。在这一系列的工作中，管理是基础。

有效经营者的五大任务是：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。

虽然管理是企业永恒的主题，但是管理并不是万能的，它只能解决需要管理的事情，而代替不了经营。

战略是一场选择与取舍，战略赢是大赢，战略输是大输。

经营者必须在战略、业务和人才三个方面下功夫，建立起一套选择的底层逻辑，才能做出正确的决策，引领企业走向成功。

做企业最重要的就是战略先行。越是困难，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。

领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会经历风吹浪打，但是永远不能遮掩远方的视线。

战略是头等大事，再优秀的管理也代替不了战略。什么是战略？战略是方向和目标，解决的是做什么、如何获取资源的问题，研究如何对现在资源进行配置和发现新资源，从而实现企业的可持续发展，属于宏观管理范畴。

企业里有虚有实，最重要的是虚实结合。战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。

做企业最重要的就是战略先行。越是困难，越要花时间研究战略。

领导者和管理者不同，领导者是眺望远方的人，领导者是帅才，是战略家。领导者就像一只领头雁，要善于辨别方向，带领企业向着目标前进，还要为企业把握机会和寻求资源。领导者还要勇于负责，给团队以信心和力量，让大家有归属感和安全感。

管理者是将才，是战术家，处在执行层面。管理者要十分清晰企业的战略、目标和规划，多想企业的经营、管理、指标和数字，很好地进行组织和协调，采用制度、激励和督查确保任务目标的完成。

领导者要善于思考长远问题、全局问题，比别人多向前看一步，这是作为领袖的首要职责。

这些语录涵盖了宋志平对企业经营和管理的深刻见解，强调了战略的重要性、管理的执行以及领导者的角色和责任。