公司节约成本合理化建议如下：

目标成本法：

从客户愿意支付的价格出发，根据公司目标利润倒推最大允许成本，避免成本过高或产品不受市场欢迎的风险。

作业成本法（ABC成本法）：

分析企业成本变动因素，确定间接成本来源并加以控制，同时关注生产作业过程，消除非生产性作业以降低成本。

节约用纸：

推行无纸化办公，尽量使用OA系统或电子邮件处理文件；打印纸正反两面使用，非正式文件采用单面废纸打印；设立纸张回收箱分类再利用纸张。

节约用电：

合理设置空调温度，无人时关闭空调并关闭门窗；办公设备避免长时间待机，下班前关闭所有电源开关。

控制每一项支出：

各部门合理控制成本，用好每一位员工，提高工作效率和责任心，减少工作失误。

原材料验收管理：

严格按照审批后的采购申请单验收原材料，杜绝不符合质量要求的食品，办理退换货手续。

更新观念，转变管理模式：

强化全体员工的成本管理理念和节约意识，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，杜绝铺张浪费。

利用税收优惠政策：

合理增加成本支出如研发投入，享受税收减免或优惠税率；将员工福利改为非现金形式如提供班车服务、员工食堂等，以减少税负。

加强沟通与协作：

部门之间、员工之间及时有效沟通，消除工作障碍，提高团队协作效率。

实行精细化管理：

压缩办公经费，合理使用空调和照明，提倡双面打印，减少待机耗电。

标准化体系：

在设计、材料采购、产品和工艺装备制造、提高产品质量等方面采用标准化体系，减少文件数量、简化流程、提高效率，从而降低成本。

这些建议涵盖了成本管理的多个方面，从办公操作到生产流程，从采购管理到税收筹划，旨在通过精细化管理、流程优化和员工参与等多种方式实现成本节约。建议公司根据自身实际情况选择合适的措施，并持续监控效果，以确保成本节约目标的实现。