在组织考察中谈他人优缺点时，需遵循以下原则与技巧，以确保评价的客观性、建设性和有效性：

一、评价优点的策略

政治素养与工作态度

强调政治敏锐性、大局意识，如"工作中始终从政治角度考量问题，执行标准严格"；突出积极进取、主动担当的精神，例如"勇于挑重担，无监督下也能高效完成工作"。

专业能力与团队协作

突出业务能力，如"专业法规知识扎实，能解决复杂技术难题"；强调沟通协调能力，例如"善于团结团队，促进跨部门合作"。

群众基础与性格特质

体现群众口碑，如"关心下属成长，群众满意度高"；描述性格优势，如"沉稳可靠，积极乐观，能营造良好工作氛围"。

二、描述缺点的原则

客观具体，避免泛化

用具体事例说明缺点，例如"在项目执行中，初期规划阶段考虑不够全面"，而非简单罗列"工作态度不积极"。

关联优势，提出改进建议

将缺点与优势结合，如"虽经验丰富，但需加强新政策学习以提升决策科学性"，并提供具体改进方向"。

避免负面标签

用"待提升"、"需加强"等中性词汇，而非"性格缺陷""能力不足"。

三、整体注意事项

语言艺术：

采用"先扬后抑"结构，但避免过度美化。例如："该同志在创新工作中表现突出，但需提高时间管理能力"。

聚焦关键领域：优先评价对工作影响最大的方面，如责任心、执行力等。

避免空话：用数据或实例支撑评价，如"通过优化流程，部门效率提升了20%"。

通过以上方法，既能全面反映被考察者的综合素质，又能为组织选拔提供客观依据。