关于科学管理之父弗雷德里克·泰勒（Frederick W. Taylor）的名言，综合其理论贡献和经典论述，可归纳为以下核心观点：

效率是管理的核心

泰勒认为，科学管理的核心在于通过科学方法提高劳动生产率，而非单纯依赖工人的积极性或刺激性措施。他主张通过标准化、专业化分工和激励机制，实现效率的持续优化。

科学选择与培训工人

他提出“挑选第一流的工人”，并通过系统培训使他们掌握科学的工作方法，从而提升整体效率。这种观点强调人力资源的科学配置与能力提升。

标准化与流程优化

泰勒主张通过标准化工具、工艺流程和环境管理，消除浪费，使工作更加规范和高效。例如，制定统一的工作规范和操作流程，减少因个体差异导致的生产损耗。

激励机制的运用

他倡导“差别计件工资制”，将工资与工作绩效挂钩，激励工人提高效率。这种机制使工人直接受益于效率提升，从而增强工作积极性。

管理者的责任

泰勒强调管理者需承担培训、指导及环境优化的责任，而非仅关注结果。若工人未达效率标准，应归因于管理不善而非工人能力不足。

科学与人文的平衡

尽管泰勒的理论以效率为核心，但他也认识到工人尊严的重要性，主张通过合理激励实现雇主与雇员的双赢。

争议与反思

泰勒的理论在提高生产力方面具有开创性，但也因过度强调机械化、忽视工人主观能动性而引发争议。现代管理学在继承其科学方法的同时，更注重人文关怀与组织灵活性。