关于“干成事的七个要素”，综合权威资料和实际案例，可归纳为以下核心要素：

一、认知能力

自我认知：

清晰了解自身优势、劣势及兴趣方向，是制定有效策略的基础。

环境认知：

洞察时代背景、市场趋势及政策环境，把握发展机遇。

二、平台资源

选择优质平台：

如杭州因互联网基础设施完善成为电商产业聚集地，平台能放大个人能力。

构建人脉网络：

通过社交活动拓展资源，形成支持系统。

三、行动力与坚持

坚韧不拔：

面对挫折时保持反弹能力，如马云在创业初期屡遭失败仍坚持。

持续行动：

通过“刻意练习”和“微习惯”积累经验，形成习惯性优势。

四、自我管理

时间管理：

运用番茄工作法等工具提高效率，如专注学习比娱乐更值得投入。

情绪调控：

保持积极心态，将负面情绪转化为行动动力。

五、团队协作

领导力：

明确愿景并激励团队，如马云通过“十八罗汉”团队实现创业目标。

社交智慧：

善于沟通协作，形成互补优势，提升整体执行力。

六、战略眼光

天时地利人和：

结合时代背景、地理位置及个人实力制定战略，如抓住互联网红利期。

动态调整：

根据市场变化及时优化方案，保持竞争力。

七、政治素养（特定场景）

政治方向：

坚持党的领导，把握政策导向，如抗击疫情中体现的制度优势。

战略决策：

通过调查研究科学决策，如制定五年规划需综合评估内外部环境。

补充说明：不同领域对要素的侧重可能不同，但以上七点具有普遍适用性。例如，创业更强调行动力与平台，而公共服务领域则更注重认知能力与政治素养。实际操作中需根据具体情境灵活调整。