李嘉诚在用人方面有三个重要的标准：

工作能力

李嘉诚非常重视员工的工作能力，他认为员工的工作能力是企业效益的直接体现。他举例说，有些部门的小主管虽然只管理着100人，但因为他们的尽职尽责，被选派到国外管理整个企业，并且依然表现出色。

对公司的投入度

李嘉诚强调员工对公司的投入程度，认为忠诚和敬业精神是员工最重要的品质。他指出，有些员工上班喜欢摸鱼、混日子，缺乏对工作的认同感和归属感，这样的员工公司不应该给予升职加薪的机会。

可靠的程度

李嘉诚认为，一个员工既要能力强又要忠诚，可靠的程度很高。他解释说，对公司既没有忠诚也没有能力的员工是没有用的，而对公司有忠诚但能力欠缺的员工做事也不能让人放心。能力强而不忠诚的员工可能会利用公司的漏洞谋取私利，给公司造成重大损失。

综上所述，李嘉诚在用人时最看重的是员工的工作能力、对公司的投入度和可靠性。这三个标准共同构成了他独特的用人哲学，帮助他在商业世界中取得了巨大的成功。