醍恩酒业是中国进口红酒领域的领军品牌，其发展模式以全产业链整合为核心，通过源头垄断、平价策略和连锁分销体系实现市场扩展。具体模式如下：

一、全产业链整合体系

全球采购网络

醍恩酒业在法国、智利、澳大利亚等8个国家的500多个酒庄建立采购中心，通过买断、参股等方式掌控原产地酒庄的定价权和品质。

恒温运输与仓储

集成全球采购与恒温运输系统，拥有上海千余平米的现代化仓储设施，可容纳百万瓶葡萄酒，确保酒品品质与运输安全。

直营与连锁渠道

旗下拥有460余家直营店面和超过300家加盟店，覆盖全国30个省、自治区和直辖市，形成覆盖广、渗透深的销售网络。

二、核心运营策略

源头垄断与成本控制

通过资本运作实现对上游酒庄的垄断，避免中间加价，直接以出厂价供应加盟商，确保产品性价比。

平价策略与市场渗透

以低于市场价的策略销售原瓶进口红酒，打破价格虚高、货源不稳的恶性竞争，快速打开市场。

连锁分销体系

推出“蓝海计划”，通过低门槛加盟政策吸引经销商，提供销售培训、市场支持等，实现快速扩张。

三、发展成效与行业影响

市场地位：

成为中国进口红酒领军品牌，覆盖20多个省份，年营业额数亿元。

行业变革：开创“源头垄断+平价策略+连锁分销”模式，推动行业向品质化、规范化发展。

社会价值：通过产业链整合降低综合成本，推动国产红酒文化普及。

四、扩展与未来

目前，醍恩酒业正持续深化全球酒庄布局，进一步拓展线上销售渠道，并探索葡萄酒文化传播新路径，致力于成为全球红酒产业链的整合者。