关于项目管理考研复试的内容，综合多个信息源整理如下：

一、核心考察内容

项目管理理论与实践

- 项目管理的定义、特征、生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾）

- 九大知识领域与五大基本过程（范围、时间、成本、质量、风险、采购、沟通、整合、团队建设）

- 项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等核心流程

项目管理工具与技术

- 甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用工具的应用

- 风险管理矩阵、资源平衡技术等辅助方法

- 项目管理软件（如Microsoft Project、简道云）的操作能力

案例分析能力

- 通过具体项目案例，分析进度、成本、质量、风险等问题，并提出解决方案

- 案例可能涉及实际工程项目中的冲突管理、团队协调等场景

二、其他考察要点

实际操作技能

- 熟练使用项目管理软件进行进度计划编制、资源分配、成本预算等

- 简单的项目文档整理和收尾工作（如项目总结报告）

沟通与团队管理

- 团队角色与职责分配、冲突解决能力

- 跨部门协作与利益相关者管理技巧

英语能力

- 听力：理解项目会议、讲座等场景的英语表达

- 阅读：分析英文项目管理文献、报告

- 写作：撰写项目计划、风险评估报告等

三、备考建议

教材与参考书

- 使用《项目管理》（程铁信、付聪编著）等经典教材

- 结合最新版项目管理知识体系指南复习

工具学习

- 熟练掌握至少一种项目管理软件（如简道云）

- 掌握基本的风险评估矩阵和挣值分析方法

案例积累

- 收集行业案例，分析成功与失败案例中的管理得失

- 尝试模拟项目场景，提升实际应用能力

模拟测试

- 完成历年真题及模拟试卷，熟悉题型与考试节奏

- 参加考研复试模拟面试，提升表达与抗压能力

通过以上内容系统的复习与训练，可有效提升复试通过率。